本文摘要：在中国企业大大并购海外企业的背景下，中国美的集团并购德国工业机器人制造商库卡一事于是以受到全球机器人行业的注目。
在中国企业大大并购海外企业的背景下，中国美的集团并购德国工业机器人制造商库卡一事于是以受到全球机器人行业的注目。美的与日本安川电机正式成立了机器人生产的合资企业，但仍自由选择了并购库卡。安川如何看来此次并购？（MBS）专访了安川电机社长小笠原浩。
记者：喜公司与美的集团正式成立了2家合资企业。 小笠原浩：1家是生产工业机器人的企业，我们出资51％，2015年秋季正式成立。
在这里生产的机器人100％向美的供货，目的是构建家电生产设备的自动化。 另外1家是生产护理与康复用机器人的企业，2016年春季正式成立，美的方面出资60％。主要目的是为了构建康复设备的商品化，这些设备主要用作协助因患病或事故而痉挛的四肢完全恢复运动机能。
目前正在为符合中国市场需求而调整设计。 记者：但美的仍自由选择了并购库卡。 小笠原浩：美的向库卡明确提出并购契约之后，通过日本的机器人业务负责人向本公司展开了解释。
美的方面回应未考虑到几乎并购库卡。对与安川的合资业务几乎没影响，将按原计划前进涉及业务。 美的与我们合资生产的是标准化机器人。
既能用作美的的设备，也能向其他家电企业销售。但美的也必须不能在自身设备上用于的专用机器人，并购库卡也许不存在着这样的理由。 记者：美的持有人的库卡股权实质上已超过94.55％。
小笠原浩：即使美的企图将库卡变成全资子公司，对与我们的合资应当也没显著影响。在家电生产一线，不存在着各种各样的作业。这是因为每家机器人企业能构建自动化的作业内容都有擅长于和不擅长于，仅有依赖库卡生产，无法符合全部市场需求。
记者：在并购库卡之后，美的否有可能在工业机器人领域沦为竞争对手？ 小笠原浩：这一点很难辨别。不过，我们此前投身于的机器人主要面向汽车产业，面向家电生产的经验不多。美的作为家电企业必须推展自身设备的自动化，这一挑战将为致力在家电和食品等领域扩展机器人用途的我们获取参照。
记者：如果像库卡一样，有中国企业对安川电机明确提出并购方案，您将如何应付？ 小笠原浩：我指出没终极的反收购对策。我们能做到的就是之后向市场启动时展现出我们出众技术的产品。我指出由此提升企业价值十分最重要。
小笠原浩 1979年毕业于日本九州工业大学信息工学部，后转入安川电机制作所（现安川电机）。长年专门从事制铁所系统等软件开发业务。
从2016年3月兼任社长至今。现年60岁。
专访后记 环绕美的集团并购库卡，有观点指出其背后是想提供先进设备技术的中国政府，这种观点早已在业内广为流传。还包括安川电机在内，对于这些享有尖端技术的企业想要通过反收购避免技术外流这一点，就像小笠原认为的那样，的确没万无一失的极致对策。 因为库卡是德国工业4.0的代表企业，所以德国政府曾试探由欧洲企业并购该公司，但库卡拒绝接受划归竞争对手旗下，最后搁置。
在保证经营维度的同时，如何避免先进设备技术外流呢？最重要的课题于是以放在眼前。
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